5s – Ordenação ou Seiton
Após selecionar somente aquilo que é necessário para a realização de suas atividades, é preciso então organizar tudo isso. De nada adianta eliminar o supérfulo
12 de setembro de 2012
Após selecionar somente aquilo que é necessário para a realização de suas atividades, é preciso então organizar tudo isso. De nada adianta eliminar o supérfulo
O primeiro “S” é o que trata do senso de utilização; ou seja, de fazer uma seleção daquilo que é realmente relevante ou não para
5S trata-se de uma metodologia de administração japonesa que busca promover a disciplina, produtividade e segurança no ambiente de trabalho, através de consciência e responsabilidade
Vemos assim, que a execução como ponto fundamental para o desenvolvimento e sucesso de uma empresa tem como essência a interligação dos processos de pessoal,
Vemos assim, que a execução como ponto fundamental para o desenvolvimento e sucesso de uma empresa tem como essência a interligação dos processos de pessoal,
Além de ter um pessoal com tarefas bem divididas e que saibam executa-las, é também necessário que se tenha um bom processo de estratégia e
Além de o líder compreender a empresa, os empregados e a si próprio para que possa executar, há outros dois elementos que são a criação
Além de o líder compreender a empresa, os empregados e a si próprio para que possa executar, há outros dois elementos que são a criação
Para se executar com excelência seriam necessários assim três processos chave, tais sejam a estratégia, o pessoal e a operação. Esses processos devem ser ligados
Como vimos anteriormente, a execução é uma tarefa de suma importância para uma empresa; para que seu planejamento realmente dê frutos. Assim, é preciso saber
Diretor Executivo da Duplo Foco
Construiu sua carreira profissional entre São Paulo e Rio de Janeiro, nas áreas de serviços Financeiros, Construção Civil, Bens de Consumo, Telecomunicações e Tecnologia da Informação. Possui mais de 25 anos de atuação empresarial definindo e implantando ações de estratégias empresariais em Marketing e Finanças. Administrador pela Escola Superior de Administração de Negócios (FEI-SP), com MBA em Marketing de Serviços e MBA em Gestão de Negócios TI pela FGV-RJ. É Mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec-RJ (MsC) com especialização pela UFRJ- Coope-Crie em Web Intelligence e Analítica de Dados. Atualmente produzindo artigos na linha de pesquisa do campo da gestão e visualização de dados para empresas e novos produtos.