Serviços

Oferecemos soluções nas mais diversas
áreas e contamos com consultores para uma
avaliação mais precisa sobre a sua demanda

Plano de Marketing

Plano de marketing consiste em um documento que dá as diretrizes e caminhos para sua empresa melhorar seu faturamento. Nele são especificados os produtos, o foco, preços de mercado e divulgação.

Planejamento Comercial para sua Empresa

Um planejamento comercial envolve vários processos e pode ser feito em partes, como módulos, ou atuando em um todo, no conjunto.

Planejamento Estratégico Empresarial

O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que estabelece quais direções uma empresa deve seguir.

Plano de Negócios

Para criar uma empresa ou ampliar as atividades de um negócio, é necessário estruturar um bom plano de negócios.

Consultoria 360º

Objetivo e formas de atuação de uma Consultoria 360º. Veja no site da Duplo Foco Consultoria como pode funcionar para você.

Pesquisa de Mercado

A Pesquisa de Mercado é feita para identificar informações relevantes e essenciais para sua tomada de decisão em várias áreas do seu negócio.

Plano de Cargos e Salários

Com um plano de cargos e salários bem estruturado, é possível que, não só a empresa, mas os seus colaboradores tenham plena noção de como ela funciona e quais são os passos necessários para o seu desenvolvimento.

Planejamento de Desenvolvimento de Equipes

O Plano de Capacitação de Equipes é um complemento ao plano de potencialização de equipes.

Planejamento de Capacitação de Pessoal

O Planejamento de Capacitação de Pessoal é utilizado para identificar na empresa, e mais especificamente em seus funcionários, o que é necessário para se atingir a satisfação de necessidades fundamentais.

Pesquisa de Clima Organizacional

A Pesquisa de Clima Organizacional realizada pela Duplo Foco é preparada exclusivamente para cada empresa, levando em consideração sua realidade e cultura de seus colaboradores.

Estruturação de RH e Departamento Pessoal

Definindo as responsabilidades de cada área é possível ter maior índice de assertividade na busca, desenvolvimento e resultados dos profissionais que atuam nos respectivos processos.

Cadeia de Valor

A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores.

Formação de Preços

Uma formação de preços feita da maneira correta leva a empresa ao desenvolvimento e gera lucros.

Controle Financeiro Empresarial

É indicado para todas empresas que não sabem identificar como ganhou e gastou seu dinheiro, bem como para aquelas que desejam aperfeiçoar o seu Controle Financeiro Empresarial.

Planejamento Financeiro

Muitos empreendedores enfrentam problemas em suas empresas por terem dificuldade ou simplesmente por não controlar as ações planejadas.

Treinamento e Palestras

No processo de treinamento e desenvolvimento, a Duplo Foco aplica o processo educacional de maneira sistemática e organizada.

EVTE

Elaboração de estudos que visam demonstrar a viabilidade técnica e econômica de projetos de inovação.

DEPOIMENTOS

Antes da Consultoria e do Planejamento Estratégico somente sabíamos que queríamos crescer, existiam dúvidas do como e quanto crescer, o que deveria ser feito e quem faria. Com o apoio da Duplo Foco, hoje temos uma visão mais clara do negócio, com indicadores de performance efetivos que nos ajudam na tomada de decisões. De forma resumida, hoje enxergamos de forma transparente onde estamos, aonde queremos chegar em nível nacional e internacional e o que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos institucionais.

Leonardo David

Analista de gestão em saúde . Fundação Oswaldo Cruz - Fiocruz

Gostaria de externar, em nome da Habtec Engenharia Ambiental, o nosso reconhecimento pelo trabalho desenvolvido pela Duplo Foco no planejamento, organização e condução do exercício de Planejamento Estratégico de nossa empresa, realizado no final do ano de 2012. Esta parceria com a Duplo Foco veio de encontro com às necessidade da Habtec em implementar melhorias em seu processo de Gestão Estratégica, com resultados altamente positivos para nossa empresa, que podemos afirmar foi não apenas eficiente, mas também eficaz, Através da aplicação de teoria metodológica adequada, associada a planilhas e casos práticos, contribui fortemente para aumentar as possibilidades de controle da gestão estratégica de nossa empresa, além de demonstrar sua praticidade operacional. O Modelo de BSC – Balanced Score Card aplicado, demonstrou constituir uma metodologia madura para a construção de um planejamento estratégico confiável, face as comprovadas experiências de sucesso registradas por outras organizações na aplicação desta metodologia. Parabenizo, em especial, o consultor Geraldo Veiga pela didática e competência com que conduziu todo o trabalho.

Guaraci Sathler

Diretor Executivo - Habtec mott macdonald

Através de seus trabalhos de consultoria em gestão e treinamento comercial, Geraldo Veiga da Duplo Foco, nos ajudou a implantar importantes melhorias práticas em nossas posturas financeiras, creditícias com redução de 43% no risco de locação/venda de imóveis e nas ações comerciais.

Evanil Ribeiro

Diretor Quality House - Administradora de condominios

Geraldo Veiga, da Duplo Foco, apresenta uma abordagem diferente, sem busca de truques, que relaciona a teoria aplicada em escolas de Administração e Economia com uma visão muito realista do mercado atual, respaldada por suas pesquisas quantitativas e qualitativas, trazendo o benefício de cases e experimentos já realizados. Ajuda equipes de venda e de gestão a se olharem no espelho e ver onde podem e devem melhorar. Sua metodologia é um grande fator de motivação e de confirmação sobre a valia do aprimoramento contínuo

Lúcio Oliveira

planeta informática-volta redonda-RJ

A consultoria da Duplo Foco propiciou modificações muito bem sucedidas na estratégia de ação de nossa sociedade, que presta serviços jurídicos para clientes do Brasil e do exterior desde 1990. A alteração se deu especialmente na forma de apresentação de nossos serviços visando a captação de clientes e na racionalização do trabalho, com sensível diminuição de nossos custos fixos vinculados a funcionários e prestadores de serviços terceirizados. Podemos afirmar que o investimento feito na consultoria da Duplo Foco foi mais benéfico do que nossas expectativas iniciais poderiam supor, pois em função da considerável redução dos custos, maior eficiência na prestação de serviços e, consequentemente, maior grau de informação e satisfação de nossos clientes, obtivemos uma importante ampliação em nosso resultado. operacional.

Marcos montenegro duarte

montenegro duarte advogados

Duplo Foco Consultoria: Na sua percepção, qual(is) o(s) principal(is) valor(es), você acredita que o curso de Estratégias Empresariais contribuiu (ram) para sua empresa? VR SYstem – Depto. Projetos Corporativos e Administrativos: Todos. Acredito que quando se faz um curso deste e imediatamente se aplica, seu raio de ação atinge vários âmbitos da Empresa (conhecimento, aplicabilidade, revisão do que é praticado hoje na Empresa e o que é desejado/esperado em termos de Mercado) e do Profissional/Humano (motivação, aprendizado, maior percepção de si e da Empresa, desenvolvimento de carreira, entre outros).

André Neves

vr system

Contamos com o conhecimento, experiência e entusiasmo do consultor Geraldo Veiga, da Duplo Foco Gestão Empresarial, para implementarmos um redirecionamento de vendas em nossa empresa. Contamos com a consultoria para definição da estrutura do setor comercial com estabelecimento de metas de produção, políticas de incentivo e comissionamento e com módulos de treinamento para o setor assim como outras áreas da empresa para apoio às atividades de vendas da KSA.

Marcelo Mendes

Ksa informática