Torne sua empresa
mais lucrativa
Deixe sua empresa mais eficiente e alcance resultados inéditos
com nossa Consultoria para Planejamento Empresarial.
Duplo Foco em números
25
anos de
experiência
620
empresas
atendidas
4.300
pessoas
capacitadas
15 projetos
de encadeamento produtivo em parceria com o Sebrae com 80% de sucesso. Nos projetos, foram capacitados aproximadamente 150 fornecedores de grandes empresas como Gerdau, GE Aviation e Cenpes/Petrobrás.
Consultoria para
planejamento empresarial
A falta de planejamento empresarial gera desperdício de recursos, perda de oportunidades de negócios, redução da produtividade e consequentemente a redução da margem de lucro.
O planejamento é essencial para tornar sua empresa mais lucrativa. Nossa consultoria foi pensada para te ajudar a criar um planejamento de sucesso para seu negócio.
O que fazemos na consultoria?
PLANO DE NEGÓCIOS
Definição de metas, caminhos a seguir e investimentos necessários para alcançar os resultados desejados. É de suma importância para determinar a viabilidade econômica e financeira do negócio.
Prazo: entre 45 e 90 dias.
PESQUISA DE MERCADO
Levantamento de informações relevantes sobre produto, negócio, campo de atuação, concorrência e clientes. Ajuda a conhecer o mercado em que a empresa está inserida e é essencial para tomadas de decisão.
Prazo: entre 45 e 90 dias.
PLANO DE MARKETING
Estudo completo da empresa, aliado ao Plano de Negócios. Nele são especificados os produtos, o foco, os preços de mercado e a forma de divulgação. É fundamental para o crescimento do faturamento e da lucratividade.
Prazo: 60 dias.
PLANEJAMENTO COMERCIAL
Estabelece os processos relacionados à área comercial, com foco na melhora dos resultados em vendas. Ajuda a aumentar o faturamento de forma organizada e lucrativa.
Prazo: entre 45 e 90 dias.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Análise das condições internas e externas da empresa e mercado com elaboração de objetivos de crescimento. Ajuda a enxergar o futuro da empresa, realizar ações e medir resultados a médio e longo prazo.
Prazo: entre 45 e 90 dias.
Geraldo Veiga MSc
Consultor e educador empresarial desde 1998.
Já atuou como executivo em organizações nacionais e multinacionais, sendo responsável pelo desenvolvimento de vários negócios nas áreas de Tecnologia Emergente, Serviços Financeiros e Construção Civil, tanto no Brasil quanto na América do Sul.
Por que fazer um planejamento?
DEFINIÇÃO CLARA DE
OBJETIVOS E METAS
REDUÇÃO
DE RISCOS
MELHORIA DO
DESEMPENHO
ANTECIPAÇÃO DE
PROBLEMAS
MELHORIA DO
GERENCIAMENTO
DE RECURSOS
IDENTIFICAÇÃO
DE NOVAS
OPORTUNIDADES