Entenda o que é Orquestração de Duplo Foco lendo este artigo, a seguir.
A tecnologia e a gestão são duas áreas que se relacionam diretamente, já que a tecnologia é uma ferramenta fundamental para a gestão eficiente de empresas e organizações.
Ter pleno conhecimento disso possibilita que os profissionais se desenvolvam de forma mais inventiva e inovadora. Mas o que acontece quando o ato de inovação interfere na sua gestão em curso? Confira nosso artigo para saber como a Duplo Foco desenvolveu seu conceito e como ele pode te ajudar a lidar com essa ambiguidade.
Tecnologia x Gestão: Como manter o foco quando tudo muda?
A gestão pode ser definida como a administração de recursos para atingir objetivos e metas estabelecidos, enquanto a tecnologia é o conjunto de conhecimentos e técnicas utilizados para criar produtos e serviços que melhoram a qualidade de vida das pessoas.
No mundo atual, as empresas precisam estar sempre atualizadas em relação às novas tecnologias, uma vez que a adoção de novas ferramentas e sistemas pode melhorar significativamente sua eficiência e produtividade.
Já a tecnologia pode ajudar as empresas a gerenciar melhor seus recursos, aprimorar sua comunicação interna e externa, e reduzir seus custos operacionais.
Por outro lado, a gestão é fundamental para a implementação bem-sucedida da tecnologia dentro de uma organização. Uma gestão eficiente pode garantir que os investimentos em tecnologia sejam bem planejados, executados, evitando desperdícios e prejuízos.
Além disso, uma gestão eficiente pode garantir que a tecnologia seja utilizada de forma estratégica para atender às necessidades e objetivos da empresa.
A gestão também pode ajudar a avaliar o impacto da tecnologia no ambiente de trabalho e na produtividade dos funcionários.
A adoção de novas tecnologias pode trazer mudanças significativas na rotina dos colaboradores e, portanto, a gestão precisa garantir que essas mudanças sejam bem gerenciadas e que os funcionários recebam treinamento adequado para lidar com as novas ferramentas.
Outra questão importante a ser considerada é a segurança da informação. Com a crescente adoção de tecnologias, aumenta também o risco de ciberataques e vazamentos de dados sensíveis. A gestão deve garantir que medidas de segurança adequadas sejam tomadas para proteger os dados da empresa e de seus clientes.
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A Orquestração de “Duplo Foco” e o ato de orquestrar sua gestão de forma singular
Orquestração de Duplo Foco é um conceito criado pela Duplo Foco relacionado à habilidade das empresas de coordenar e sincronizar suas atividades de exploração e exploração simultaneamente. Portanto, podemos dizer que o “Duplo Foco” é a habilidade de gerenciar e equilibrar a inovação e a eficiência operacional em toda a organização.
A Orquestração de Duplo Foco requer que a empresa tenha uma visão clara e compartilhada de sua estratégia de negócios, bem como uma cultura de inovação que incentive a experimentação e o aprendizado contínuo.
Além disso, é necessário que a empresa tenha uma estrutura organizacional flexível e ágil, que permita a alocação de recursos e a tomada de decisões em tempo real.
Para implementar a Orquestração de Duplo Foco, a empresa precisa desenvolver uma série de práticas e processos que permitam a coordenação efetiva das atividades de exploração e exploração. Algumas dessas práticas incluem:
- Comunicação clara e transparente: a empresa precisa garantir que todas as áreas estejam alinhadas e trabalhando em conjunto, com uma comunicação clara e transparente para garantir que todos estejam cientes dos objetivos e das atividades em curso.
- Alocação de recursos adequados: é necessário alocar recursos suficientes para atividades de exploração e exploração, permitindo que as duas áreas sejam desenvolvidas simultaneamente.
- Processos de tomada de decisão ágeis: a empresa precisa ter um processo de tomada de decisão ágil que permita responder rapidamente às mudanças de mercado e aos novos desafios, sem prejudicar a eficiência operacional.
- Cultura de inovação: a empresa precisa incentivar a experimentação e o aprendizado contínuo, permitindo que os funcionários tenham liberdade para explorar novas ideias e propor soluções inovadoras para os desafios de negócios.
A Orquestração de Duplo Foco é fundamental para empresas que desejam se adaptar às mudanças de mercado e manter sua competitividade a longo prazo. Afinal, a habilidade de coordenar e sincronizar as atividades de exploração e exploração permite que a empresa mantenha um equilíbrio saudável entre a eficiência operacional e a inovação.
O desafio dos novos gestores em conciliar o grande conhecimento em tecnologia
Um dos maiores desafios enfrentados pelos novos gerentes é a falta de orquestração ambidestra. Isso significa que eles lutam para equilibrar os vários aspectos envolvidos na gestão de um negócio, como pessoas, processos e tecnologia.
Os novos gerentes podem ter um excelente entendimento de como usar a tecnologia para melhorar a eficiência e a produtividade, mas sem o conhecimento adequado dos princípios de gerenciamento de negócios, eles podem ter dificuldades para integrar essas tecnologias aos fluxos de trabalho existentes.
Além disso, Esses desafios podem incluir:
Compreensão limitada do negócio
Um dos principais desafios para os novos gestores com conhecimento em tecnologia e baixa experiência em gestão empresarial é entender completamente o negócio em que estão trabalhando.
Eles podem ter um conhecimento profundo sobre a tecnologia utilizada, mas não entender completamente as operações, seu setor e os processos de negócios, tornando difícil para eles tomar decisões de gerenciamento eficazes.
Comunicação
A comunicação é um desafio significativo para os novos gestores, especialmente quando precisam se comunicar com colegas e funcionários com mais experiência em gestão empresarial.
Dessa forma, os novos gestores podem não entender completamente os termos e conceitos de negócios e podem não ser capazes de explicar suas ideias de forma clara e eficaz.
Gerenciamento de Pessoas
Os novos gestores com experiência em tecnologia também podem ter dificuldades em gerenciar equipes de trabalho. Eles podem ter dificuldade em motivar e liderar suas equipes e podem não ter uma compreensão completa das questões de recursos humanos, como recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento e engajamento.
Habilidades de Negociação
O conhecimento em tecnologia é importante, mas os gestores também precisam de habilidades de negociação para lidar com fornecedores, parceiros e outros stakeholders. Eles precisam ter a capacidade de negociar contratos, gerenciar expectativas e resolver conflitos.
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