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DA SUA EMPRESA

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LGPD :Dores que sua empresa vai ter se não implementar

Com entrada da LGPD no Brasil, muitas empresas precisam se adequar para estar completamente de acordo com a lei.

Veja como resolver

Saiba como fazer sua empresa crescer financeira e economicamente

Você sabia que existe diferença entre crescimento financeiro e econômico?

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Quais os Benefícios de se ter funcionários mais engajados?

Se você é dono de empresa e quer saber como aumentar a produtividade de seus funcionários, a solução é o engajamento.

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5 Dicas para se ter um bom posicionamento no mercado

Um bom posicionamento no mercado se torna possível definir melhor como o seu público enxerga a sua marca, construindo assim um melhor relacionamento com a mesma.

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Como ter um bom posicionamento no mercado?

Com um bom posicionamento no mercado se torna possível definir melhor como o seu público enxerga a sua marca, construindo assim um melhor relacionamento com a mesma.

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Saiba quais são os maiores erros na elaboração de um plano de marketing

Um bom plano de marketing pode representar o sucesso de um produto ou marca. Por outro lado, alguns erros cometidos ao elaborá-lo pode colocar tudo a perder.

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Conheça as 6 maiores dores na hora de empreender

Muitas são as dores para um dono de empresa na hora de empreender e reconhecer essas dores se torna um passo para poder melhorá-las.

Veja como resolver

Se a sua empresa está com...

  • Falta de planejamento– não está claro para você e seu potencial cliente, seu posicionamento, seu foco e seu valor com entregas  para seu seu cliente e seu mercado;

 

  • Dificuldade para delegar- se você acha que tudo e todos na empresa dependem única e exclusivamente de você e sem você, ‘a empresa a empresa não anda’, esqueça!! Lembre-se que quem manda na empresa não é Você, nem seu sócio, nem seus clientes e sim o seu CNPJ;

 

  • Medo de arriscar e crescer! – Não tenha medo de crescer. A verdade é: crescer dói! Mas com planejamento e saber para onde  deseja ir com foco, não tem erro!

 

  • Resistência em reinvestir parte do lucro na empresa – A empresa é constituída para gerar lucro e riqueza. E nada melhor do que administrar e conhecer a geração de sua riqueza e ter o controle financeiro e econômico em suas mãos!
Adquira nossa consultoria

COMO A DUPLO FOCO
PODE TE AJUDAR

Baseamos nosso método de trabalho no Ciclo PDCL, uma série de
passos a serem seguidos e aplicados dentro de um sistema de gestão
a fim de garantir o sucesso nos negócios, seja qual for a área de
atuação da empresa.

Identificar o problema,
analisar os dados e
processos e elaborar um
plano de ação.

O aprendizado completa
o ciclo e representam a Mbr< inteligência da empresa,
viabilizando a análise do
desempenho e a execução
das ações necessárias.
monitorar e avaliar periodicamente os resultados, processos e confrontando-os com o planejado.
Realizar e executar as
atividades conforme o
plano de ação.

DEPOIMENTOS

Quem é a duplo foco

Com mais de três décadas de atuação em diversos setores do
mercado, os profissionais da duplo foco vem auxiliar pequenas
e médias empresas na busca de soluções práticas e criativas
para os mais diferentes desafios

A Duplo Foco é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Demanda Empresarial sediada no Rio de Janeiro. Especializada
em pequenas, médias empresas e políticas públicas de desenvolvimento local via pequenos negócios. A Duplo Foco atende também
grandes empresas com vários de seus produtos.

A equipe interna é composta por três consultores seniores, além de técnicos e estagiários de suporte, e trabalha também em regime de
parceria ou subcontratação com dezenas de outros profissionais.

Antes da Consultoria e do Planejamento Estratégico somente sabíamos que queríamos crescer, existiam dúvidas do como e quanto crescer, o que deveria ser feito e quem faria. Com o apoio da Duplo Foco, hoje temos uma visão mais clara do negócio, com indicadores de performance efetivos que nos ajudam na tomada de decisões. De forma resumida, hoje enxergamos de forma transparente onde estamos, aonde queremos chegar em nível nacional e internacional e o que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos institucionais.

Leonardo David

Analista de gestão em saúde . Fundação Oswaldo Cruz - Fiocruz

Gostaria de externar, em nome da Habtec Engenharia Ambiental, o nosso reconhecimento pelo trabalho desenvolvido pela Duplo Foco no planejamento, organização e condução do exercício de Planejamento Estratégico de nossa empresa, realizado no final do ano de 2012. Esta parceria com a Duplo Foco veio de encontro com às necessidade da Habtec em implementar melhorias em seu processo de Gestão Estratégica, com resultados altamente positivos para nossa empresa, que podemos afirmar foi não apenas eficiente, mas também eficaz, Através da aplicação de teoria metodológica adequada, associada a planilhas e casos práticos, contribui fortemente para aumentar as possibilidades de controle da gestão estratégica de nossa empresa, além de demonstrar sua praticidade operacional. O Modelo de BSC – Balanced Score Card aplicado, demonstrou constituir uma metodologia madura para a construção de um planejamento estratégico confiável, face as comprovadas experiências de sucesso registradas por outras organizações na aplicação desta metodologia. Parabenizo, em especial, o consultor Geraldo Veiga pela didática e competência com que conduziu todo o trabalho.

Guaraci Sathler

Diretor Executivo - Habtec mott macdonald

Através de seus trabalhos de consultoria em gestão e treinamento comercial, Geraldo Veiga da Duplo Foco, nos ajudou a implantar importantes melhorias práticas em nossas posturas financeiras, creditícias com redução de 43% no risco de locação/venda de imóveis e nas ações comerciais.

Evanil Ribeiro

Diretor Quality House - Administradora de condominios

Geraldo Veiga, da Duplo Foco, apresenta uma abordagem diferente, sem busca de truques, que relaciona a teoria aplicada em escolas de Administração e Economia com uma visão muito realista do mercado atual, respaldada por suas pesquisas quantitativas e qualitativas, trazendo o benefício de cases e experimentos já realizados. Ajuda equipes de venda e de gestão a se olharem no espelho e ver onde podem e devem melhorar. Sua metodologia é um grande fator de motivação e de confirmação sobre a valia do aprimoramento contínuo

Lúcio Oliveira

planeta informática-volta redonda-RJ

A consultoria da Duplo Foco propiciou modificações muito bem sucedidas na estratégia de ação de nossa sociedade, que presta serviços jurídicos para clientes do Brasil e do exterior desde 1990. A alteração se deu especialmente na forma de apresentação de nossos serviços visando a captação de clientes e na racionalização do trabalho, com sensível diminuição de nossos custos fixos vinculados a funcionários e prestadores de serviços terceirizados. Podemos afirmar que o investimento feito na consultoria da Duplo Foco foi mais benéfico do que nossas expectativas iniciais poderiam supor, pois em função da considerável redução dos custos, maior eficiência na prestação de serviços e, consequentemente, maior grau de informação e satisfação de nossos clientes, obtivemos uma importante ampliação em nosso resultado. operacional.

Marcos montenegro duarte

montenegro duarte advogados

Duplo Foco Consultoria: Na sua percepção, qual(is) o(s) principal(is) valor(es), você acredita que o curso de Estratégias Empresariais contribuiu (ram) para sua empresa? VR SYstem – Depto. Projetos Corporativos e Administrativos: Todos. Acredito que quando se faz um curso deste e imediatamente se aplica, seu raio de ação atinge vários âmbitos da Empresa (conhecimento, aplicabilidade, revisão do que é praticado hoje na Empresa e o que é desejado/esperado em termos de Mercado) e do Profissional/Humano (motivação, aprendizado, maior percepção de si e da Empresa, desenvolvimento de carreira, entre outros).

André Neves

vr system

Contamos com o conhecimento, experiência e entusiasmo do consultor Geraldo Veiga, da Duplo Foco Gestão Empresarial, para implementarmos um redirecionamento de vendas em nossa empresa. Contamos com a consultoria para definição da estrutura do setor comercial com estabelecimento de metas de produção, políticas de incentivo e comissionamento e com módulos de treinamento para o setor assim como outras áreas da empresa para apoio às atividades de vendas da KSA.

Marcelo Mendes

Ksa informática

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Quem é a duplo foco

Com mais de três décadas de atuação em diversos setores do
mercado, os profissionais da duplo foco vem auxiliar pequenas
e médias empresas na busca de soluções práticas e criativas
para os mais diferentes desafios

A Duplo Foco é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Demanda Empresarial sediada no Rio de Janeiro. Especializada
em pequenas, médias empresas e políticas públicas de desenvolvimento local via pequenos negócios. A Duplo Foco atende também
grandes empresas com vários de seus produtos.

A equipe interna é composta por três consultores seniores, além de técnicos e estagiários de suporte, e trabalha também em regime de
parceria ou subcontratação com dezenas de outros profissionais.

Antes da Consultoria e do Planejamento Estratégico somente sabíamos que queríamos crescer, existiam dúvidas do como e quanto crescer, o que deveria ser feito e quem faria. Com o apoio da Duplo Foco, hoje temos uma visão mais clara do negócio, com indicadores de performance efetivos que nos ajudam na tomada de decisões. De forma resumida, hoje enxergamos de forma transparente onde estamos, aonde queremos chegar em nível nacional e internacional e o que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos institucionais.

Leonardo David

Analista de gestão em saúde . Fundação Oswaldo Cruz - Fiocruz

Gostaria de externar, em nome da Habtec Engenharia Ambiental, o nosso reconhecimento pelo trabalho desenvolvido pela Duplo Foco no planejamento, organização e condução do exercício de Planejamento Estratégico de nossa empresa, realizado no final do ano de 2012. Esta parceria com a Duplo Foco veio de encontro com às necessidade da Habtec em implementar melhorias em seu processo de Gestão Estratégica, com resultados altamente positivos para nossa empresa, que podemos afirmar foi não apenas eficiente, mas também eficaz, Através da aplicação de teoria metodológica adequada, associada a planilhas e casos práticos, contribui fortemente para aumentar as possibilidades de controle da gestão estratégica de nossa empresa, além de demonstrar sua praticidade operacional. O Modelo de BSC – Balanced Score Card aplicado, demonstrou constituir uma metodologia madura para a construção de um planejamento estratégico confiável, face as comprovadas experiências de sucesso registradas por outras organizações na aplicação desta metodologia. Parabenizo, em especial, o consultor Geraldo Veiga pela didática e competência com que conduziu todo o trabalho.

Guaraci Sathler

Diretor Executivo - Habtec mott macdonald

Através de seus trabalhos de consultoria em gestão e treinamento comercial, Geraldo Veiga da Duplo Foco, nos ajudou a implantar importantes melhorias práticas em nossas posturas financeiras, creditícias com redução de 43% no risco de locação/venda de imóveis e nas ações comerciais.

Evanil Ribeiro

Diretor Quality House - Administradora de condominios

Geraldo Veiga, da Duplo Foco, apresenta uma abordagem diferente, sem busca de truques, que relaciona a teoria aplicada em escolas de Administração e Economia com uma visão muito realista do mercado atual, respaldada por suas pesquisas quantitativas e qualitativas, trazendo o benefício de cases e experimentos já realizados. Ajuda equipes de venda e de gestão a se olharem no espelho e ver onde podem e devem melhorar. Sua metodologia é um grande fator de motivação e de confirmação sobre a valia do aprimoramento contínuo

Lúcio Oliveira

planeta informática-volta redonda-RJ

A consultoria da Duplo Foco propiciou modificações muito bem sucedidas na estratégia de ação de nossa sociedade, que presta serviços jurídicos para clientes do Brasil e do exterior desde 1990. A alteração se deu especialmente na forma de apresentação de nossos serviços visando a captação de clientes e na racionalização do trabalho, com sensível diminuição de nossos custos fixos vinculados a funcionários e prestadores de serviços terceirizados. Podemos afirmar que o investimento feito na consultoria da Duplo Foco foi mais benéfico do que nossas expectativas iniciais poderiam supor, pois em função da considerável redução dos custos, maior eficiência na prestação de serviços e, consequentemente, maior grau de informação e satisfação de nossos clientes, obtivemos uma importante ampliação em nosso resultado. operacional.

Marcos montenegro duarte

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Duplo Foco Consultoria: Na sua percepção, qual(is) o(s) principal(is) valor(es), você acredita que o curso de Estratégias Empresariais contribuiu (ram) para sua empresa? VR SYstem – Depto. Projetos Corporativos e Administrativos: Todos. Acredito que quando se faz um curso deste e imediatamente se aplica, seu raio de ação atinge vários âmbitos da Empresa (conhecimento, aplicabilidade, revisão do que é praticado hoje na Empresa e o que é desejado/esperado em termos de Mercado) e do Profissional/Humano (motivação, aprendizado, maior percepção de si e da Empresa, desenvolvimento de carreira, entre outros).

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  • Fundamentos que aproveitam máximo do uso da informação e domínio de técnicas de captura, administração e utilização dos dados disponíbilizados pela empresa e pelo mercado.
  • Benefícios e diferenciais pretendidos pelos clientes alcançados através da visão interna das empresas e visão externa do mercado.
  • Resultados excepcionais conquistados através da execução por seus tomadores de serviços.
  • Os produtos desenvolvidos pela Duplo Foco levam sempre em consideração os aspectos peculiares de cada projeto, de forma que seja possível encontrar soluções customizadas, diferenciadas e pertinentes.
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