Consultoria 360º

Objetivo e formas de atuação de uma Consultoria 360º. Veja no site da Duplo Foco Consultoria como pode funcionar para você.

Consultoria 360º

Objetivo:

>> MAIOR E MELHOR ESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIO;
>> DESENHAR MOVIMENTOS ESTRATÉGICOS (O QUE FAZER) PARA EMPRESA;
>> ALINHAR AS ÁREAS FUNCIONAIS: MARKETING, FINANÇAS, PESSOAS E PROCESSOS;
>> MAXIMIZAR RESULTADOS NAS ÁREAS FUNCIONAIS ATRAVÉS DE OBJETIVOS / METAS.

Forma de Atuação:

>> PASSO 1 – REUNIÃO COM AS LIDERANÇAS DA EMPRESA E DIAGNÓSTICO PARA ELABORAÇÃO DE OBJETIVOS E METAS;
>> PASSO 2 – ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (SÓCIOS E GESTORES);
>> PASSO 3 – EXECUÇÃO DE PLANO, ACOMPANHAMENTO E ALINHAMENTO, COM FOCO NOS OBJETIVOS;
>> PASSO 4 – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS, CORREÇÃO DE POSSÍVEIS DESVIOS (NOVO PLANO E EXECUÇÃO).

Diferencial maior: Atendimento e acompanhamento dos resultados na Empresa!

>> RESULTADOS MENSURÁVEIS MÊS A MÊS;
>> MODELO: 16 HORAS MENSAIS + 4 HORAS REMOTAS (HOME OFFICE) = TOTAL DE 20 HORAS;
>> CICLO: PDCA COM DURAÇÃO 12 MESES.

Serviço prestado por um consultor a um valor que você pode pagar.

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Oferecemos soluções nas mais diversas áreas e contamos com consultores para uma avaliação mais precisa sobre a sua demanda

EVTE

Elaboração de estudos que visam demonstrar a viabilidade técnica e econômica de projetos de inovação.

Treinamento e Palestras

No processo de treinamento e desenvolvimento, a Duplo Foco aplica o processo educacional de maneira sistemática e organizada.

Planejamento Financeiro

Muitos empreendedores enfrentam problemas em suas empresas por terem dificuldade ou simplesmente por não controlar as ações planejadas.

Controle Financeiro Empresarial

É indicado para todas empresas que não sabem identificar como ganhou e gastou seu dinheiro, bem como para aquelas que desejam aperfeiçoar o seu Controle Financeiro Empresarial.

Formação de Preços

Uma formação de preços feita da maneira correta leva a empresa ao desenvolvimento e gera lucros.

Cadeia de Valor

A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores.

Estruturação de RH e Departamento Pessoal

Definindo as responsabilidades de cada área é possível ter maior índice de assertividade na busca, desenvolvimento e resultados dos profissionais que atuam nos respectivos processos.

Pesquisa de Clima Organizacional

A Pesquisa de Clima Organizacional realizada pela Duplo Foco é preparada exclusivamente para cada empresa, levando em consideração sua realidade e cultura de seus colaboradores.

Planejamento de Capacitação de Pessoal

O Planejamento de Capacitação de Pessoal é utilizado para identificar na empresa, e mais especificamente em seus funcionários, o que é necessário para se atingir a satisfação de necessidades fundamentais.

Planejamento de Desenvolvimento de Equipes

O Plano de Capacitação de Equipes é um complemento ao plano de potencialização de equipes.

Plano de Cargos e Salários

Com um plano de cargos e salários bem estruturado, é possível que, não só a empresa, mas os seus colaboradores tenham plena noção de como ela funciona e quais são os passos necessários para o seu desenvolvimento.

Pesquisa de Mercado

A Pesquisa de Mercado é feita para identificar informações relevantes e essenciais para sua tomada de decisão em várias áreas do seu negócio.