5S – Vantagens Práticas da Aplicação nas Empresas
Uma vez compreendidos e aplicados os 5S, as vantagens devem logo aparecer. Isso porque uma empresa com essa filosofia implantada tende a funcionar melhor, com melhor produtividade e desempenho. A empresa então fica mais preparada para o negócio, seja no dia a dia interno, seja frente a concorrência e seus clientes. O desperdício – não […]
5s – Autodisciplina ou Shitsuke
Uma vez os quatro primeiros S aplicados na empresa, é chegado o momento de fazer com que tudo isso se torne parte da cultura da empresa e não seja somente “fogo de palha”. Uma vez que todos compreendam a necessidade da aplicação dos 5S e os compreendam tanto individualmente como um conjunto, isso passa a […]
5s – Higiene ou Seiketsu
Sua empresa já está organizada, otimizada e limpa. Então porque falar ainda em saúde e higiene? O quarto senso trata justamente da padronização de tudo o que foi feito até agora. Muitos começam a usar os 5S – especialmente os três primeiros – e depois esquecem de mantê-lo. O Seiketsu é então adotar todos esses […]
5s – Limpeza ou Seisô
Então você já selecionou e organizou aquilo que é necessário para realizar suas tarefas. Mas e está tudo limpo? O terceiro S, Seisô fala justamente da limpeza. Por muitas vezes é fácil ver que uma empresa está bagunçada, mas dificilmente as pessoas admitem que estão sujas. Desse modo. é preciso que esteja tudo sempre limpo […]
5s – Ordenação ou Seiton
Após selecionar somente aquilo que é necessário para a realização de suas atividades, é preciso então organizar tudo isso. De nada adianta eliminar o supérfulo se aquilo que realmente precisa está guardado de maneira desordenada. Algo só é útil se de fácil acesso. É muito comum ver áreas de trabalho bagunçadas ao longo dos dias. […]
5s – Seleção ou Seiri
O primeiro “S” é o que trata do senso de utilização; ou seja, de fazer uma seleção daquilo que é realmente relevante ou não para sua atividade. Esta é uma etapa que começa na área de trabalho de cada colaborador e que depois se estende para todas instalações físicas da empresa, sendo que, ao fim, […]
Metodologia 5S
5S trata-se de uma metodologia de administração japonesa que busca promover a disciplina, produtividade e segurança no ambiente de trabalho, através de consciência e responsabilidade de todos nele inserido. Cada um dos S é uma palavra japonesa: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que foram passadas para o português como “sensos”: senso de utilização, senso […]
Execução – A disciplina para atingir resultados (Encerramento)
Vemos assim, que a execução como ponto fundamental para o desenvolvimento e sucesso de uma empresa tem como essência a interligação dos processos de pessoal, estratégia e operações e como os líderes dominam ou não esses pontos que nada mais são que a base da disciplina da execução. É essa compreensão que diferencia uma empresa […]
Execução – A disciplina para atingir resultados (Encerramento)
Vemos assim, que a execução como ponto fundamental para o desenvolvimento e sucesso de uma empresa tem como essência a interligação dos processos de pessoal, estratégia e operações e como os líderes dominam ou não esses pontos que nada mais são que a base da disciplina da execução. É essa compreensão que diferencia uma empresa […]
Os três processos-chave da Execução (parte 2)
Além de ter um pessoal com tarefas bem divididas e que saibam executa-las, é também necessário que se tenha um bom processo de estratégia e de operações. Um bom planejamento estratégico deve ser aquele no qual os líderes podem se basear para atingir os objetivos propostos e isso se dá através de constante avaliação de […]
Os Elementos da Execução (parte 2)
Além de o líder compreender a empresa, os empregados e a si próprio para que possa executar, há outros dois elementos que são a criação de um modelo para a mudança cultural e ter as pessoas certas no lugar certo. Quando se fala em execução e em ter um método para isso, consequentemente remetemos à […]
Os Elementos da Execução (parte 2)
Além de o líder compreender a empresa, os empregados e a si próprio para que possa executar, há outros dois elementos que são a criação de um modelo para a mudança cultural e ter as pessoas certas no lugar certo. Quando se fala em execução e em ter um método para isso, consequentemente remetemos à […]