Resultado
A organização por trabalhar com muitos produtos, há a necessidade de se operar com centros de distribuição, que é um local — não
necessariamente próximo ou que funciona na sede da empresa — que tem como finalidade principal receber, armazenar e distribuir
produtos e materiais. Geralmente, a localização dos centros de distribuição é estratégica.
Centro de Distribuição (CD) é um armazém cuja missão é realizar a gestão dos estoques de produtos na distribuição física e cujas
atividades englobam manuseio, armazenagem e administração de produtos e informações e, em alguns casos, colocação de
embalagem e rótulos, processamento de pedidos e emissão de nota fiscal.
E necessariamente estas operações nestes CDs, requerem muita mão de obra tendo como uma das principais características, o
‘turn-over” , ou seja, uma alta rotatividade de pessoal.
A alta rotatividade é um dos principais desafios do varejo. Pesquisas revelam que o número de pessoas que trocam de emprego no
ramo de bens e serviços só aumenta, o que afeta diretamente a qualidade do atendimento prestado ao público. As causas
apontadas por especialistas são as mais variadas, mas o salário pouco atrativo e a falta de perspectivas de crescimento dentro da
empresa são os principais fatores para que ocorra o chamado turnover – que consiste na alta rotatividade de funcionários.
Até o ano passado, poucas empresas estavam demitindo, e a rotatividade acontecia por iniciativa dos funcionários. Agora, a
estratégia inclui a substituição de um trabalhador que ganhe um determinado patamar salarial por outro que custe menos, por
exemplo. “Em 2015, a atividade econômica diminuiu bastante, o que levou todos os setores a dispensar colaboradores. No varejo,
isso chega a 30% da força de trabalho”, destaca Securato Junior, afirmando que o segmento vive um “momento crítico.”
Com este retrato, a Duplo Foco, foi contratada para auxiliar e desenvolver processos de recrutamento e seleção por tradicional
empresa de varejo nos seus Cds.
A senioridade e as competências organizacionais de nossa empresa, puderam ajudar diretamente na realizações de R&S e contratações demandadas por este grande grupo de empresas do varejo nos seus CDs.
Objetivo
Recrutamento e Seleção
Tempo de projeto
2 meses
Resultado
A organização por trabalhar com muitos produtos, há a necessidade de se operar com centros de distribuição, que é um local — não
necessariamente próximo ou que funciona na sede da empresa — que tem como finalidade principal receber, armazenar e distribuir
produtos e materiais. Geralmente, a localização dos centros de distribuição é estratégica.
Centro de Distribuição (CD) é um armazém cuja missão é realizar a gestão dos estoques de produtos na distribuição física e cujas
atividades englobam manuseio, armazenagem e administração de produtos e informações e, em alguns casos, colocação de
embalagem e rótulos, processamento de pedidos e emissão de nota fiscal.
E necessariamente estas operações nestes CDs, requerem muita mão de obra tendo como uma das principais características, o
‘turn-over” , ou seja, uma alta rotatividade de pessoal.
A alta rotatividade é um dos principais desafios do varejo. Pesquisas revelam que o número de pessoas que trocam de emprego no
ramo de bens e serviços só aumenta, o que afeta diretamente a qualidade do atendimento prestado ao público. As causas
apontadas por especialistas são as mais variadas, mas o salário pouco atrativo e a falta de perspectivas de crescimento dentro da
empresa são os principais fatores para que ocorra o chamado turnover – que consiste na alta rotatividade de funcionários.
Até o ano passado, poucas empresas estavam demitindo, e a rotatividade acontecia por iniciativa dos funcionários. Agora, a
estratégia inclui a substituição de um trabalhador que ganhe um determinado patamar salarial por outro que custe menos, por
exemplo. “Em 2015, a atividade econômica diminuiu bastante, o que levou todos os setores a dispensar colaboradores. No varejo,
isso chega a 30% da força de trabalho”, destaca Securato Junior, afirmando que o segmento vive um “momento crítico.”
Com este retrato, a Duplo Foco, foi contratada para auxiliar e desenvolver processos de recrutamento e seleção por tradicional
empresa de varejo nos seus Cds.
A senioridade e as competências organizacionais de nossa empresa, puderam ajudar diretamente na realizações de R&S e contratações demandadas por este grande grupo de empresas do varejo nos seus CDs.
Objetivo
Tempo de Projeto
Oportunidade Conquistada
A organização por trabalhar com muitos produtos, há a necessidade de se operar com centros de distribuição, que é um local — não
necessariamente próximo ou que funciona na sede da empresa — que tem como finalidade principal receber, armazenar e distribuir
produtos e materiais. Geralmente, a localização dos centros de distribuição é estratégica.
Centro de Distribuição (CD) é um armazém cuja missão é realizar a gestão dos estoques de produtos na distribuição física e cujas
atividades englobam manuseio, armazenagem e administração de produtos e informações e, em alguns casos, colocação de
embalagem e rótulos, processamento de pedidos e emissão de nota fiscal.
E necessariamente estas operações nestes CDs, requerem muita mão de obra tendo como uma das principais características, o
‘turn-over” , ou seja, uma alta rotatividade de pessoal.
A alta rotatividade é um dos principais desafios do varejo. Pesquisas revelam que o número de pessoas que trocam de emprego no
ramo de bens e serviços só aumenta, o que afeta diretamente a qualidade do atendimento prestado ao público. As causas
apontadas por especialistas são as mais variadas, mas o salário pouco atrativo e a falta de perspectivas de crescimento dentro da
empresa são os principais fatores para que ocorra o chamado turnover – que consiste na alta rotatividade de funcionários.
Até o ano passado, poucas empresas estavam demitindo, e a rotatividade acontecia por iniciativa dos funcionários. Agora, a
estratégia inclui a substituição de um trabalhador que ganhe um determinado patamar salarial por outro que custe menos, por
exemplo. “Em 2015, a atividade econômica diminuiu bastante, o que levou todos os setores a dispensar colaboradores. No varejo,
isso chega a 30% da força de trabalho”, destaca Securato Junior, afirmando que o segmento vive um “momento crítico.”
Com este retrato, a Duplo Foco, foi contratada para auxiliar e desenvolver processos de recrutamento e seleção por tradicional
empresa de varejo nos seus Cds.
A senioridade e as competências organizacionais de nossa empresa, puderam ajudar diretamente na realizações de R&S e contratações demandadas por este grande grupo de empresas do varejo nos seus CDs.
Ação de Melhoria
Conhecedores desta característica do grande giro de M.O, os profissionais da Duplo Foco, se dedicaram a entender profundamente
o modelo de negócio da empresa e suas operações nos Cds, assim como as principais demandas das vagas e suas perfis.
Definimos junto à área de RH as técnicas de recrutamento e seleção que iríamos aplicar e com um planejamento bem consolidado,
a próxima etapa foi a execução dos processos: Divulgação da vaga, Recepção de currículos, Entrevistas por telefone, Análise
comportamental, Dinâmicas de grupo, Entrevista individual, Proposta para o candidato e o envio do parecer do candidato ao gestor
solicitante da vaga.
Tivemos sim a oportunidade de propor e aceitação de procedimentos detalhados como melhorias e ampliação das descrições de
cargos, procedimentos e meios para publicações automáticas das vagas resultando em melhorias na agilidade e assertividade dos
processos de R&S.
Perfil do cliente
Trabalho realizado empesa de varejo no Brasil com aporte de serviços de recrutamento e seleção.
Ação de Melhoria
Conhecedores desta característica do grande giro de M.O, os profissionais da Duplo Foco, se dedicaram a entender profundamente
o modelo de negócio da empresa e suas operações nos Cds, assim como as principais demandas das vagas e suas perfis.
Definimos junto à área de RH as técnicas de recrutamento e seleção que iríamos aplicar e com um planejamento bem consolidado,
a próxima etapa foi a execução dos processos: Divulgação da vaga, Recepção de currículos, Entrevistas por telefone, Análise
comportamental, Dinâmicas de grupo, Entrevista individual, Proposta para o candidato e o envio do parecer do candidato ao gestor
solicitante da vaga.
Tivemos sim a oportunidade de propor e aceitação de procedimentos detalhados como melhorias e ampliação das descrições de
cargos, procedimentos e meios para publicações automáticas das vagas resultando em melhorias na agilidade e assertividade dos
processos de R&S.
Oportunidade Conquistada
A organização por trabalhar com muitos produtos, há a necessidade de se operar com centros de distribuição, que é um local — não
necessariamente próximo ou que funciona na sede da empresa — que tem como finalidade principal receber, armazenar e distribuir
produtos e materiais. Geralmente, a localização dos centros de distribuição é estratégica.
Centro de Distribuição (CD) é um armazém cuja missão é realizar a gestão dos estoques de produtos na distribuição física e cujas
atividades englobam manuseio, armazenagem e administração de produtos e informações e, em alguns casos, colocação de
embalagem e rótulos, processamento de pedidos e emissão de nota fiscal.
E necessariamente estas operações nestes CDs, requerem muita mão de obra tendo como uma das principais características, o
‘turn-over” , ou seja, uma alta rotatividade de pessoal.
A alta rotatividade é um dos principais desafios do varejo. Pesquisas revelam que o número de pessoas que trocam de emprego no
ramo de bens e serviços só aumenta, o que afeta diretamente a qualidade do atendimento prestado ao público. As causas
apontadas por especialistas são as mais variadas, mas o salário pouco atrativo e a falta de perspectivas de crescimento dentro da
empresa são os principais fatores para que ocorra o chamado turnover – que consiste na alta rotatividade de funcionários.
Até o ano passado, poucas empresas estavam demitindo, e a rotatividade acontecia por iniciativa dos funcionários. Agora, a
estratégia inclui a substituição de um trabalhador que ganhe um determinado patamar salarial por outro que custe menos, por
exemplo. “Em 2015, a atividade econômica diminuiu bastante, o que levou todos os setores a dispensar colaboradores. No varejo,
isso chega a 30% da força de trabalho”, destaca Securato Junior, afirmando que o segmento vive um “momento crítico.”
Com este retrato, a Duplo Foco, foi contratada para auxiliar e desenvolver processos de recrutamento e seleção por tradicional
empresa de varejo nos seus Cds.
A senioridade e as competências organizacionais de nossa empresa, puderam ajudar diretamente na realizações de R&S e contratações demandadas por este grande grupo de empresas do varejo nos seus CDs.
Perfil do cliente
Trabalho realizado empesa de varejo no Brasil com aporte de serviços de recrutamento e seleção.
Entre em contato e descubra como podemos ajudar sua empresa a alcançar novos patamares
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