Entidade centenária de classe representativa maçônica com 34 funcionários.
Principais Atividades:
Auditoria e Supervisão da ética e investiduras do Grau 33 da maçonaria em
todo o território nacional; zelar e trabalhar pelo bom conceito da instituição e
dos que a exercem legalmente.
Análise de Aderência ao novo Plano de Cargos e Salários
A partir do alinhamento junto à presidência da entidade, foi-nos relatado uma ‘insatisfação e um desconforto de alguns funcionários
‘ sobre distorções salariais. A Duplo Foco identificou a necessidade que deveria desenvolver um Plano de Cargos e Salários para a
entidade de representação de classe, pois havia funcionários de mais 10 anos de casa e de fato distorções salariais, apesar da
extensa lista de benefícios não legais. Apresentamos todas as etapas de um PCS e seus benefícios. E como uma das entregas finais
seria um plano de ações com recomendações a serem adotadas, seria oportuno discorrer e adiantar que a entidade deveria de se
apoderar de tais ações e implementá-las. Foi deixado esta fato muito claro!
Entendendo esta deficiência em sua estrutura de recursos humanos conforme apresentamos, a diretoria nos autorizou a iniciar o
trabalho de um Plano de Cargos e Salários.
Iniciamos o projeto com alinhamento das ações a serem desenvolvidas como a comunicação interna aos funcionários de que
iríamos começar um trabalho de PCS. Criou-se um cronograma de ações validado pela diretoria e demos sequencia as atividades.
Á medida que avançava-mos nas entrevistas pessoais e na consolidação das informações, começamos a reunir os dados para a
geração de outro entregável, que para nós é de grande valia e que compõe em nosso portfólio de entregas, as percepções e
expectativas dos funcionários sobre a identidade organizacional da empresa.
Como de costume, após as entrevistas direcionadas pelos responsáveis das áreas, começa a clarear todos os processos da
entidade, assim co mo seus inputs necessários e os ouputs, tratando-se de uma entidade centenária.
Além dos processos ficarem evidenciados, pudemos entender e sugerir até melhorias em suas atividades primárias, para melhoria
de sua produtividade.
Findado a realização das etapas de entrevistas pessoais, validação das atividades junto aos responsáveis da áreas, realização da
pesquisa salarial compatível com outros cnaes, montagem dos níveis salariais em relação ao mercado, a realização da
apresentação, pudemos disponibilizar não só todo o trabalho realizado assim como as áreas com os cargos com maiores
desníveis, suas ações e previsão de impactos financeiros na organização.
Além da apresentação completa, entregamos também toda a as informações tabuladas e sigilosas referente ao clima
organizacional da empresa. Após as sugestões de aplicação de melhorias nos processos da entidade, foi detectado que a falta
de um plano de Cargos e Salários não era producente. Foi proposto também a restruturação do DP e a do RH. Esse serviço tem
como produto um relatório detalhado de todas as atividades da consultoria.
