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Indústria especializada em fabricação e recuperação de cilindros hidráulicos
e pneumáticos, lineares e rotativos localizada no médio paraíba com 56
colaboradores.
Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.
Identificação dos direcionadores de custos específicos de cada operação e de utilização mista, o que permitiu apuração fidedigna
dos custos e margens geradas.
Mensurando corretamente o resultado e a alocação de custos, a empresa pôde direcionar melhor seus esforços de investimentos
para a linha de melhor resultado. Além disso, foram implantadas as bases necessárias para apuração de custos por cada tipo de
cliente, equipamento, categoria de equipamento, etc. Também foram criados comitês com o objetivo específico de identificar
oportunidades de redução de custos dos maiores custos da DRE (Demonstração de Resultados), exemplo: manutenção, folha de
pagamento, combustíveis, etc.
