Resultado

Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.

Objetivo

Análise e aplicação de Planejamento e Controles Financeiros

Tempo de projeto

4 meses

Resultado

Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.

Objetivo

Análise e aplicação de Planejamento e Controles Financeiros

Tempo de Projeto

4 meses

Oportunidade Conquistada

Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.

Ação de Melhoria

Identificação dos direcionadores de custos específicos de cada operação e de utilização mista, o que permitiu apuração fidedigna
dos custos e margens geradas.

Perfil do cliente

Indústria especializada em fabricação e recuperação de cilindros hidráulicos
e pneumáticos, lineares e rotativos localizada no médio paraíba com 56
colaboradores.

Ação de Melhoria

Identificação dos direcionadores de custos específicos de cada operação e de utilização mista, o que permitiu apuração fidedigna
dos custos e margens geradas.

Oportunidade Conquistada

Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.

Perfil do cliente

Indústria especializada em fabricação e recuperação de cilindros hidráulicos
e pneumáticos, lineares e rotativos localizada no médio paraíba com 56
colaboradores.

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