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Resultado
Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.
Objetivo
Análise e aplicação de Planejamento e Controles Financeiros
Tempo de projeto
4 meses
Oportunidade Conquistada
Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em
apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.
Ação de Melhoria
Identificação dos direcionadores de custos específicos de cada operação e de utilização mista, o que permitiu apuração fidedigna
dos custos e margens geradas.
Perfil do cliente
Indústria especializada em fabricação e recuperação de cilindros hidráulicos
e pneumáticos, lineares e rotativos localizada no médio paraíba com 56
colaboradores.
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Indústria especializada em fabricação e recuperação de cilindros hidráulicos e pneumáticos, lineares e rotativos localizada no médio paraíba com 56 colaboradores.
Tradicional entidade que desenvolve projetos sociais, congrega e representa interesses da economia criativa no Rio de Janeiro.
Tradicional empresa localizada na orla do Rio de Janeiro especializada em lanches & sandwiches com 20 colaboradores.