Já vimos o objetivo e como se implanta o BSC em uma empresa.

Mas quais os reais benefícios dessa ferramenta?

Além de ser uma ferramenta hábil a fazer com que se compreenda melhor o que se passa na sua empresa, através do alinhamento de indicadores de resultado e indicadores de tendência, o BSC, ao ser aplicado, considera os diferentes grupos de interesse na análise da execução estratégica, o que significa uma visão global do que ocorre na empresa, cobrindo quaisquer lacunas que poderiam passar despercebidas numa análise mais superficial.

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Ademais, é focado nas ações a serem tomadas, isso de maneira flexível, vez que considera o planejamento estratégico como um ponto em constante mudança e transformação, devendo ser sempre monitorado e acompanhado.

Com esse acompanhamento, é possível que estratégia e empresa estejam alinhados, melhorando assim a sinergia organizacional (já que comunica a todos as estratégias adotadas).

Com todas essas vantagens e benefícios, vemos claramente que o uso do BSC traz para a empresa um sistema de gestão estratégica que une estratégia, planejamento e orçamento, aparando quaisquer arestas que poderiam aparecer quando da análise de apenas um deles.