Com a gestão de fornecedores, diversas vantagens podem ser garantidas nos processos logísticos da sua empresa. Saiba como fazer uma boa gestão em nosso artigo.
Para garantir um estoque de qualidade na sua empresa, diversos fatores são cruciais para que o processo funcione corretamente, entre eles a gestão de fornecedores.
Porém, você sabe o que é a gestão de fornecedores e como ela funciona? Ter essa gestão pode ser a solução para a melhoria nas suas cadeias de suprimentos.
O que é a gestão de fornecedores?
Os fornecedores são os responsáveis por fornecer insumos para a sua empresa, e a gestão de fornecedores diz respeito ao processo de monitoramento e coordenação das atividades que envolvem compras na sua empresa, estando ciente de tarefas como a seleção dos mesmos, acompanhamento dos inventários e desenvolvimento da política de compra.
Com a gestão de fornecedores, o objetivo é alcançar uma redução de custos com estoque e outras metas como administrar de melhor forma os insumos e mercadorias, traçar estratégias para buscar preços competitivos, maior valor agregado e confiança nas entregas.
Dicas de como fazer
Para uma boa gestão de fornecedores, diversos passos devem ser seguidos para que se possa aproveitar das vantagens de uma boa gestão. Veja algumas ótimas dicas abaixo:
- Conheça suas metas e objetivos
Para qualquer tipo de planejamento e gestão, é preciso que se tenha em mente quais são as metas e objetivos da empresa, esses que precisam ser realistas e de acordo com a realidade do negócio.
A partir disso, se torna possível criar um plano de ação para elaborar as metas específicas relacionadas a gestão de fornecedores.
Para auxiliar nas suas metas, ter uma boa diversidade de fornecedores poderá ajudar, já que você poderá desfrutar de benefícios extras e vantagens que alguns fornecedores podem oferecer mais do que outros.
- Tenha um bom relacionamento
É preciso compreender que você trabalhará de forma contínua com o seu fornecedor, por conta disso é extremamente importante possuir um bom relacionamento com ele, garantindo vantagens em um acordo que seja benéfico para ambas as partes.
Dessa forma se permite alcançar melhores resultados e satisfazer mais os clientes, sendo um ponto extremamente vantajoso em relação aos concorrentes.
- Saiba negociar com os fornecedores
É preciso saber negociar com seus fornecedores para extrair as melhores vantagens para uma boa gestão de fornecedores, e não estamos falando apenas de menores preços. Negocie as condições de pagamento, serviços agregados, bonificações por quantidade de produtos e outros benefícios para formar uma parceria vantajosa.
- Faça uma comparação das propostas
Não pense apenas em um fornecedor, após solicitar os orçamentos, compare os preços entre cada um, levando em conta também fatores como a capacidade de cada fornecedor de atender as necessidades da sua empresa.
Conclusão
Os fornecedores são uma peça importante e crucial para o funcionamento dos processos da sua empresa, por isso, com uma boa gestão de fornecedores se permite evitar erros e imprevistos que prejudiquem ambas as partes e afetem um relacionamento que pode ser vantajoso para os dois.
Deseja implementar a gestão de fornecedores e solucionar outras dores que a sua empresa possui?
