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28 de maio de 2012

Planejamento Estratégico para MPE

Assim como os procedimentos adotados para uma boa consultoria para MPE são diferenciados das grandes empresas, o mesmo ocorre quando falamos em planejamento estratégico. Se faz necessário observar diversas particularidades da empresa. Por ser de pequeno porte, geralmente seu proprietário acumula funções, o que pode gerar uma deficiente gestão de tempo a a utilização de soluções de improviso, para apagar incêndios somente.
Esses aspectos passam então a ser um obstáculo no planejamento estratégico, vez que esse demanda de estudos justamente para utilizar-se de soluções eficientes a longo prazo. Ademais, o fato de o proprietário ser quem centraliza todas as funções, isso pode acabar por prejudicar uma visão mais ampla tanto do negócio quanto dos eventuais problemas que este enfrenta.
Isso, aliado a outros possíveis obstáculos, tais como mais pessoalidade que profissionalismo, decisões tomadas de maneira emocional e estrutura organizacional reduzida, podem prejudicar um bom planejamento estratégico.
Assim, alguns passos passaram a ser adotados para empresas desse porte, buscando estabelecer um relacionamento mais estreito entre a empresa e a consultoria, mostrando o que é o planejamento estratégico, como ele se estrutura, quais as vantagens e desvantagens para o negócio; tudo isso dentro de seus valores, missão e estrutura. Uma vez todos os pontos fundamentais levantados por parte do consultor, uma estratégia é traçada junto ao proprietário, para que as ações possam sem implantadas.
Importante dizer que esse ponto é importantíssimo, e que deve ser muito bem estruturado, pois geralmente é onde o planejamento costuma falhar em MPEs, justamente por não estarem habituadas com o conceito e necessidade de um pensamento estratégico. Se faz então necessário um consultor que entenda a real necessidade da MPE e que também seja hábil a explicar e explicitar o que é esse pensamento estratégico para que então o planejamento possa funcionar.

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