Loading...

Financeiro

Gestão Financeira

A gestão financeira nada mais é que um plano de ações utilizado para controlar as finanças de uma empresa de maneira eficaz, especialmente no que diz respeito à planejamento, concessão de crédito para clientes, análise de investimentos e meios viáveis para obtenção de recursos financeiros. Sempre visando o desenvolvimento e crescimento da empresa, evitando assim gastos desnecessários.

Uma boa gestão financeira permite que a empresa seja habilmente conduzida sem se perder em desperdícios, muito comuns em quem não adota um planejamento nesse sentido, pois acaba perdendo o controle.

A gestão financeira é realizada por meio da análise, planejamento e controle financeiro, levando em consideração a condição financeira da empresa. Isso é feito por meio de relatórios elaborados com os dados da empresa quanto à sua movimentação contábil de resultados e permite analisar a capacidade de produção e tomar as decisões estratégicas pertinentes para o desenvolvimento da empresa.

A gestão financeira permite também o monitoramento do fluxo de caixa, apontando medidas e sugerindo projetos necessários para atingir o crescimento do fluxo de caixa.

O produto em questão aborda também a tomada de decisões de investimento, apontando as melhores maneiras de investir para sua empresa, evitando gastos ou riscos desnecessários.

O mesmo é válido para a tomada de decisões de financiamento. A Duplo Foco avalia qual a necessidade financeira para a execução do planos da sua empresa e seu eventual retorno financeiro para propor financiamentos que melhor se encaixem no projeto e na realidade da empresa.

Em resumo podemos então dizer que a consultoria/assessoria em gestão financeira é composta por:

  • >> Análise do resultado operacional da empresa (se está dando lucro ou prejuízo);

  • >> Cálculo do patrimônio líquido e do valor da empresa;

  • >> Levantamento e avaliação do fluxo de caixa;

  • >> Elaboração e aprovação do plano com os proprietários;

  • >> Implantação do plano e eventuais correções dos rumos administrativos e financeiros.

O método de implantação da consultoria/assessoria pode mudar conforme as variações em função de especificidades de cada empresa, mas em linhas gerais se divide nas seguintes etapas:

  • >> Reunião com sócios, responsável pelo setor financeiro e contador;

  • >> Solicitação ao cliente de documentos e informações;

  • >> Análise do material coletado e elaboração do plano;

  • >> Reunião de apresentação do plano;

  • >> Reunião de entrega dos planos revisados.

O prazo médio de execução de um plano completo é de 30 dias, podendo variar. Mas com 10 dias, ações emergenciais já podem ser indicadas. O investimento varia conforme o porte, características e localização da empresa.

É isso que quero implementar na minha empresa

Preencha o formulário abaixo para uma avaliação prelimnar e fale com um de nossos consultores