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Perfil do Cliente

Indústria especializada em fabricação e recuperação de cilindros hidráulicos e pneumáticos, lineares e rotativos localizada no médio paraíba com 56 colaboradores.

objetivo

Análise e aplicação de Planejamento e Controles Financeiros

Tempo de projeto

4 meses

Oportunidade Detectada

Com uma receita praticamente dividida entre produção e administração de terceirizados, a empresa apresentava dificuldades em apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos e indiretos) geradas por cada fonte de receita.

Ação de Melhoria

Identificação dos direcionadores de custos específicos de cada operação e de utilização mista, o que permitiu apuração fidedigna dos custos e margens geradas.

Resultado

Mensurando corretamente o resultado e a alocação de custos, a empresa pôde direcionar melhor seus esforços de investimentos para a linha de melhor resultado. Além disso, foram implantadas as bases necessárias para apuração de custos por cada tipo de cliente, equipamento, categoria de equipamento, etc. Também foram criados comitês com o objetivo específico de identificar oportunidades de redução de custos dos maiores custos da DRE (Demonstração de Resultados), exemplo: manutenção, folha de pagamento, combustíveis, etc.