a duplo foco
Com mais de três décadas de atuação em diversos setores do mercado, os profissionais da Duplo Foco vem auxiliar pequenas e médias empresas na busca de soluções práticas e criativas para os mais diferentes desafios.
A Duplo Foco é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Demanda Empresarial sediada no Rio de Janeiro. Especializada em pequenas, médias empresas e políticas públicas de desenvolvimento local via pequenos negócios. A Duplo Foco atende também grandes empresas com vários de seus produtos.
A equipe interna é composta por três consultores seniores, além de técnicos e estagiários de suporte, e trabalha também em regime de parceria ou subcontratação com dezenas de outros profissionais.
O que difere os serviços da Duplo Foco das demais?
-
Fundamentos que aproveitam o máximo do uso da informação e domínio de técnicas de captura, administração e utilização dos dados disponíbilizados pela empresa e pelo mercado.
-
Benefícios e diferenciais pretendidos pelos clientes alcançados através da visão interna das empresas e visão externa do mercado.
-
Resultados excepcionais conquistados através da execução por seus tomadores de serviços.
-
Os produtos desenvolvidos pela Duplo Foco levam sempre em consideração os aspectos peculiares de cada projeto, de forma que seja possível encontrar soluções customizadas, diferenciadas e pertinentes.
Objetivos
Ser o referencial de qualidade e atendimento dos clientes dos nossos clientes.
Permitir que nossos clientes aproveitem ao máximo dos diferenciais competitivos e incentivá-los a criar e manter vantagens essenciais.
Fornecer consultoria e inovações necessárias no campo comercial com foco na Gestão Operacional, Desenvolvimento Empresarial e de Novos Negócios.
Aplicar o uso das melhores práticas de gerenciamento e desenvolvimento de equipes aravés de treinamentos, implementação e assessoria com base nas informações do negócio.
Prover soluções informatizadas para apoio à decisão de negócios e desenvolvimento de cadeias de valor, com utilização de ferramentas já disponíveis nas empresas.
princípios
a sustentabilidade Pessoal e social, econômica e ambiental.
Objetivamos a busca pelo lucro, pois, empresas que não lucram morrem e é uma obrigação de qualquer empresa. Mas nosso atendimento preza por todos os aspectos empresariais considerando que é preciso respeitar as pessoas, bem como o ambiente em que está inserida.
Sustentabilidade
Econômica
Lucrar sim, mas com responsabilidade. Uma empresa bem sucedida é aquela que consegue balancear todos os aspectos.
Sustentabilidade
Pessoal e Social
Empresas são pessoas. O lucro deve ser o resultado duradouro de um trabalho entre pessoas que respeitam as características de cada uma atuando com responsabilidade e ética social.
Sustentabilidade
Ambiental
A utilização racional dos recursos naturais e a preservação do meio ambiente hoje são elementos fundamentais do ponto de vista econômico, social e legal.
metodologia
alcance o melhor nível de gestão com eficácia, objetividade e inteligência.
Baseamos nosso método de trabalho no Ciclo PDCL, uma série de passos a serem seguidos e aplicados dentro de um sistema de gestão a fim de garantir o sucesso nos negócios, seja qual for a área de atuação da empresa.
PLAN
DO
CHECK
LEARN
Planejamento
Identificar o problema,
analisar os dados e
processos e elaborar um
plano de ação.
execução
Realizar e executar as
atividades conforme o
plano de ação.
Verificação
monitorar e avaliar
periodicamente os
resultados, processos e
confrontando-os com o
planejado.
aprender
O aprendizado completa
o ciclo e representam a
inteligência da empresa,
viabilizando a análise do
desempenho e a execução
das ações necessárias.
depoimentos
Contamos com o conhecimento, experiência e entusiasmo do consultor Geraldo Veiga, da Duplo Foco Gestão Empresarial, para implementarmos um redirecionamento de vendas em nossa empresa. Contamos com a consultoria para definição da estrutura do setor comercial com estabelecimento de metas de produção, políticas de incentivo e comissionamento e com módulos de treinamento para o setor assim como outras áreas da empresa para apoio às atividades de vendas da KSA.
Marcelo Mendes
. KSA Informática
Duplo Foco Consultoria: Na sua percepção, qual(is) o(s) principal(is) valor(es), você acredita que o curso de Estratégias Empresariais contribuiu (ram) para sua empresa?
VR SYstem – Depto. Projetos Corporativos e Administrativos: Todos. Acredito que quando se faz um curso deste e imediatamente se aplica, seu raio de ação atinge vários âmbitos da Empresa (conhecimento, aplicabilidade, revisão do que é praticado hoje na Empresa e o que é desejado/esperado em termos de Mercado) e do Profissional/Humano (motivação, aprendizado, maior percepção de si e da Empresa, desenvolvimento de carreira, entre outros).
André Neves
. VR System
A consultoria da Duplo Foco propiciou modificações muito bem sucedidas na estratégia de ação de nossa sociedade, que presta serviços jurídicos para clientes do Brasil e do exterior desde 1990. A alteração se deu especialmente na forma de apresentação de nossos serviços visando a captação de clientes e na racionalização do trabalho, com sensível diminuição de nossos custos fixos vinculados a funcionários e prestadores de serviços terceirizados. Podemos afirmar que o investimento feito na consultoria da Duplo Foco foi mais benéfico do que nossas expectativas iniciais poderiam supor, pois em função da considerável redução dos custos, maior eficiência na prestação de serviços e, consequentemente, maior grau de informação e satisfação de nossos clientes, obtivemos uma importante ampliação em nosso resultado. operacional.
Marcos Montenegro Duarte
. Montenegro Duarte Advogados
Geraldo Veiga, da Duplo Foco, apresenta uma abordagem diferente, sem busca de truques, que relaciona a teoria aplicada em escolas de Administração e Economia com uma visão muito realista do mercado atual, respaldada por suas pesquisas quantitativas e qualitativas, trazendo o benefício de cases e experimentos já realizados. Ajuda equipes de venda e de gestão a se olharem no espelho e ver onde podem e devem melhorar. Sua metodologia é um grande fator de motivação e de confirmação sobre a valia do aprimoramento contínuo
Lúcio Oliveira
. Planeta Informática-Volta Redonda-RJ
Através de seus trabalhos de consultoria em gestão e treinamento comercial, Geraldo Veiga da Duplo Foco, nos ajudou a implantar importantes melhorias práticas em nossas posturas financeiras, creditícias com redução de 43% no risco de locação/venda de imóveis e nas ações comerciais.
Evanil Ribeiro
Diretor . QualityHouse – Administradora de Condomínios
Gostaria de externar, em nome da Habtec Engenharia Ambiental, o nosso reconhecimento pelo trabalho desenvolvido pela Duplo Foco no planejamento, organização e condução do exercício de Planejamento Estratégico de nossa empresa, realizado no final do ano de 2012.
Esta parceria com a Duplo Foco veio de encontro com às necessidade da Habtec em implementar melhorias em seu processo de Gestão Estratégica, com resultados altamente positivos para nossa empresa, que podemos afirmar foi não apenas eficiente, mas também eficaz, Através da aplicação de teoria metodológica adequada, associada a planilhas e casos práticos, contribui fortemente para aumentar as possibilidades de controle da gestão estratégica de nossa empresa, além de demonstrar sua praticidade operacional.
O Modelo de BSC – Balanced Score Card aplicado, demonstrou constituir uma metodologia madura para a construção de um planejamento estratégico confiável, face as comprovadas experiências de sucesso registradas por outras organizações na aplicação desta metodologia. Parabenizo, em especial, o consultor Geraldo Veiga pela didática e competência com que conduziu todo o trabalho.
Guaraci Sathler
Diretor Executivo . Habtec Mott MacDonald
Antes da Consultoria e do Planejamento Estratégico somente sabíamos que queríamos crescer, existiam dúvidas do como e quanto crescer, o que deveria ser feito e quem faria. Com o apoio da Duplo Foco, hoje temos uma visão mais clara do negócio, com indicadores de performance efetivos que nos ajudam na tomada de decisões. De forma resumida, hoje enxergamos de forma transparente onde estamos, aonde queremos chegar em nível nacional e internacional e o que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos institucionais.
Leonardo David
Analista de Gestão em Saúde . Fundação Oswaldo Cruz – FIOCRUZ
